大者恒大、强者恒强：这是市场经济条件下，企业自由竞争的必然结果。大屏行业自然也不例外。近年来，国内大屏市场，巨头企业的实力越来越大，本土企业谋划上市、海外巨头加大市场主导力度、平板上游企业赤膊上阵，亲自拼杀市场……种种变化，已经让人们觉得，一个市场向巨头企业高度集中的大屏行业不再是梦想。

       但是，大屏行业也有更多的同仁，看到了不一样的事情：虽然大屏企业巨头的数量和体量都在增加，但是，行业内的中小企业的数量不但没有减少，而且还在增长——这种变化，与市场将高度集中化的预期截然相反。两相对比，就使得人们对大屏行业究竟要走向怎样的产业格局的问题，形成了完全不同的答案：是巨头控制下的集中，还是差异化竞争下的分化呢？

       大屏行业呈分散状态的原因

       传统的国内大屏行业是一个“八仙过海各显神通”的格局。企业之间的实力差异的拉开只是近几年的事情。促进传统大屏行业市场割裂的力量非常之多。

       首先，早期国内大屏行业基本以代理海外产品为主要运作模式。这种市场模式不仅存在于DLP拼接系统、投影边缘融合、信号处理设备等行业内，同时也存在与平板商用显示和拼接市场。例如，威创早期是依赖代理三菱产品起家的；德浩长期作为仅有的等离子拼接产品的唯一代理。这样的市场运营模式，决定了国内市场的主要参与者，无论是工程商、代理商、还是品牌商，接触到的市场范畴都被“具体的产品”所限制。这种限制，有利于企业在一定业务范畴内的竞争优势，却不利于企业无限的实现自身市场规模的增长。

       第二，早期国内大屏消费市场也具有割裂的特征。包括区域的地方保护主义、并不规范的工程运作方式、人脉关系在市场营销战中的决定性价值、不同行业需求的差异性等等都决定了，大屏行业会按照应用模式、应用行业、地域等自然分割线形成市场壁垒和企业竞争差异。

       第三，早期国内大屏行业无论规模还是质量，都不能支持向少数品牌集中的市场竞争格局的形成。这其中包括，整体市场的需求规模有限，而且主要集中在少数高端城市和高端行业的应用之中；参与企业自身实力和规模也有限、不能实现大范围的跨地区，跨行业的竞争；市场应用标准化程度低下，大型联网需求有限，对大型规模化厂商的需求也有限。

       整体上，早期大屏行业在业内实力、产业模式、需求特点、产业环境等诸多方面上，都有支持“割裂性”的市场格局形成的众多条件。这些行业特点，几乎也是国内大多数产业从小到大、从弱到强的发展过程中必须经历的特点。但是，这些行业特点不会一直存在：比如，行业模式上，代理为主的局面已经不复存在，现在大屏行业更多主打的是自主品牌产品；市场环境方面，地方保护、不规范的竞争方式也已经日渐消失；国内市场的需求规模、国内自主品牌的实力，也在快速增长……

       以上这些市场变化，可以看成是威创、GQY两家企业成功上市，成为行业代表企业的产业基础；是大屏行业龙头企业真正“占据份额”上的龙头地位的基础。但是，这种集中化的市场趋势，并不是大屏行业唯一的市场方向。

       在传统的、支持大屏行业呈市场分散状态的因素逐渐弱化的背景下，也有一些新的、支持大屏行业呈分散化的因素的呈现出来。

       第一， 新兴的大屏技术，引导更多的厂商进入大屏行业。其中，最具特点的是液晶拼接产品。在近七年的时间内，液晶拼接市场高度火爆，同时大尺寸液晶商务显示也已经突破了应用成本的瓶颈，开始快速普及。这为很多新的企业进入大屏市场创造了条件：这些企业包括，三星/LG等国际巨头、国际巨头的国内代理商和集成商、本土彩电企业、新兴的商用和拼接显示创业企业。这部分新兴厂商构成了大屏市场企业数量增长的主体。

       此外，在投影产品上，由于存在光源技术的进步和新光源可能产生的替代作用所预示的商机，也出现了一些新的发展特点：例如，更多企业推出工程投影机产品，促进了工程大屏幕市场的发展；新光源、智能化和微型投影产品，引入了更多的投影品牌和创业者。类似的变化也出现在信号处理等大屏应用环节。包括为平板和LED配套的处理器产品、新兴分布式处理器产品、数字告示播放机产品等都为大屏行业参与厂商数量的增长提供了市场空间。

       第二， 除了技术的多样性，造成了大屏市场分散化程度的增加外，新兴应用市场的兴起，也造成了大屏行业市场的分散化。这里所谓的新兴市场，主要是指与传统的指挥中心、边缘融合、广播电视行业等差别的数字告示和普及型安防应用。后两者的主要特点是，不仅需要高附加值的产品，更需要大量廉价产品。而传统大屏企业的市场基本集中在高附加值产品上，这就使得这些传统优势企业短期难以适应新兴市场的崛起，新兴市场必然会容纳更多的行业参与者。

       支撑以上观点的典型事实是，传统DLP拼接墙巨头，多数在LCD拼接产品市场上“表现乏力”：因为LCD拼接产品大量的应用在廉价市场之中，这与DLP拼接墙自始至终的高端定位截然不同。

       第三， 信息化社会的进一步发展，改变了行业的竞争外延。例如，安防企业进入拼接市场；视频会议企业进入大屏显示领域；智慧城市要求更多的异构系统能够组网工作、超大型系统工程数量的增加；IT设备在标准视讯行业的应用……这些变化，使得一些其他信息或者视讯系统的行业企业开始进入大屏产品市场，同时加强了大屏企业横向扩张的欲望，成为改变大屏行业结构的又一个重要力量。

       以上这三方面的因素，至少在短期内都可以支撑大屏行业的从业企业数量“越来越多”，支持产业竞争格局的分散化和差异化，同时阻止少数企业形成垄断性的竞争优势，甚至为行业带来“错位竞争”。

       但是，这些支撑大屏行业呈分散状态的原因都具有一个共同特点：那就是出现时间都是近5-7年之内，都是一些崭新的原因。同时，这些新原因大多数出现在新技术、新需求方面，可以看成是一些崭新的“市场竞争领域”。那么，就会存在一个基本的常识推论：如果这些技术和市场不再被冠以“新”的头衔，随着时间推移，这些“市场竞争领域”走向成熟和完善，大屏市场的竞争格局将发生怎样的变化呢？